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襄陽勞務(wù)派遣的利與弊
來源:www.glfood.net 發(fā)布時(shí)間:2024年03月19日
襄陽勞務(wù)派遣制的實(shí)施主要是由各級(jí)政府所屬的勞務(wù)服務(wù)部門發(fā)起的,襄陽勞務(wù)中介,襄陽人力資源是勞務(wù)服務(wù)業(yè)中的職業(yè)介紹的進(jìn)一步延伸。目前常規(guī)的勞務(wù)代理工作,是介于勞務(wù)供需雙方關(guān)系之外提供的一種勞務(wù)服務(wù),是一種局外角色的服務(wù)。勞務(wù)代理工作延伸為勞務(wù)派遣制以后,就發(fā)生了質(zhì)的變化,就變成了一種介入其中的局內(nèi)角色的行為主體。
1:降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn):由于派遣員工是與派遣單位簽訂的勞動(dòng)合同,因此所有有關(guān)勞動(dòng)保障及管理風(fēng)險(xiǎn)都由派遣單位承擔(dān)。如派遣員工在企業(yè)發(fā)生勞動(dòng)糾紛,就會(huì)由派遣單位出面進(jìn)行調(diào)解;若員工發(fā)生工傷、懷孕、生病及其它安全問題,也將會(huì)由派遣單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失;企業(yè)也不必?fù)?dān)心員工素質(zhì)低難以管理和頻繁跳槽給公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失;另外,派遣單位也可以為企業(yè)承擔(dān)突發(fā)性大量招聘和裁員帶來的風(fēng)險(xiǎn)。因此,就企業(yè)而言,使用勞務(wù)派遣員工將大大降低企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn),減輕企業(yè)的工作負(fù)擔(dān),使企業(yè)能夠集中精力參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
2:改善企業(yè)用工靈活機(jī)制,促進(jìn)就業(yè)人員的增加:企業(yè)使用多種勞務(wù)用工形式,有利于企業(yè)靈活的分散風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)市場(chǎng)需求靈活組織生產(chǎn),在固定一定比例的正式員工的基礎(chǔ)上,科學(xué)機(jī)動(dòng)的配置員工,實(shí)現(xiàn)以低成本獲取高利潤(rùn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則。另一方面,勞務(wù)派遣也可以在一定程度上提高員工的生產(chǎn)積極性,如企業(yè)會(huì)將的勞務(wù)派遣員工聘為正式的企業(yè)員工,對(duì)派遣員工甚至正式員工都能產(chǎn)生激勵(lì)作用,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。
3:降低企業(yè)用人成本:一般情況下,務(wù)工人員與企業(yè)簽訂正式的勞動(dòng)合同后,企業(yè)首先必須給這名員工支付除規(guī)定工資待遇(如基本工資、津貼、加班費(fèi)、輪班費(fèi)等)、社保公積金之外的獎(jiǎng)金福利待遇。為了能讓員工盡快掌握操作技能并不斷提高,企業(yè)還必須對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn),支付必須的培訓(xùn)費(fèi)用。而派遣員工在進(jìn)入企業(yè)之前已經(jīng)經(jīng)過派遣單位針對(duì)性的技能培訓(xùn),能夠在短時(shí)間內(nèi)就進(jìn)入工作狀態(tài),如員工不能勝任工作,派遣單位負(fù)責(zé)重新培訓(xùn)或調(diào)換人員,從而企業(yè)無需在支出大量的培訓(xùn)費(fèi)用。此外,對(duì)大量合同員工的管理也是一塊不小的成本。因此,如果企業(yè)使用勞務(wù)派遣員工的話,就可以免去獎(jiǎng)金、培訓(xùn)及管理成本,數(shù)量越多,節(jié)約的成本就越多。
1:降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn):由于派遣員工是與派遣單位簽訂的勞動(dòng)合同,因此所有有關(guān)勞動(dòng)保障及管理風(fēng)險(xiǎn)都由派遣單位承擔(dān)。如派遣員工在企業(yè)發(fā)生勞動(dòng)糾紛,就會(huì)由派遣單位出面進(jìn)行調(diào)解;若員工發(fā)生工傷、懷孕、生病及其它安全問題,也將會(huì)由派遣單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失;企業(yè)也不必?fù)?dān)心員工素質(zhì)低難以管理和頻繁跳槽給公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失;另外,派遣單位也可以為企業(yè)承擔(dān)突發(fā)性大量招聘和裁員帶來的風(fēng)險(xiǎn)。因此,就企業(yè)而言,使用勞務(wù)派遣員工將大大降低企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn),減輕企業(yè)的工作負(fù)擔(dān),使企業(yè)能夠集中精力參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

3:降低企業(yè)用人成本:一般情況下,務(wù)工人員與企業(yè)簽訂正式的勞動(dòng)合同后,企業(yè)首先必須給這名員工支付除規(guī)定工資待遇(如基本工資、津貼、加班費(fèi)、輪班費(fèi)等)、社保公積金之外的獎(jiǎng)金福利待遇。為了能讓員工盡快掌握操作技能并不斷提高,企業(yè)還必須對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn),支付必須的培訓(xùn)費(fèi)用。而派遣員工在進(jìn)入企業(yè)之前已經(jīng)經(jīng)過派遣單位針對(duì)性的技能培訓(xùn),能夠在短時(shí)間內(nèi)就進(jìn)入工作狀態(tài),如員工不能勝任工作,派遣單位負(fù)責(zé)重新培訓(xùn)或調(diào)換人員,從而企業(yè)無需在支出大量的培訓(xùn)費(fèi)用。此外,對(duì)大量合同員工的管理也是一塊不小的成本。因此,如果企業(yè)使用勞務(wù)派遣員工的話,就可以免去獎(jiǎng)金、培訓(xùn)及管理成本,數(shù)量越多,節(jié)約的成本就越多。
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