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薪酬外包的評(píng)估要素包括哪些
來(lái)源:www.glfood.net 發(fā)布時(shí)間:2021年11月24日
1、明確目標(biāo):勞務(wù)派遣在探討外包管理之前,關(guān)鍵是明確定義薪酬部門及整個(gè)公司將如何從中受益。由于薪酬外包管理所需的成本未必低于增員,因而必須明確外包管理所能為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。較為好的做法是,針對(duì)合作關(guān)系而設(shè)立的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)表明外包管理能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),及其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式。
2、明確職責(zé)與義務(wù):外包服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)外包服務(wù)目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估尺度,以便明確、持續(xù)地評(píng)估外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的績(jī)效及合作伙伴關(guān)系所取得的成功。薪酬外包是指企業(yè)與其外部服務(wù)承辦機(jī)構(gòu)之間建立合作伙伴關(guān)系,由外部專家負(fù)責(zé)該企業(yè)薪酬部門的日常管理工作。
3、明確過(guò)渡管理計(jì)劃:經(jīng)過(guò)6至12個(gè)月的努力之后方可過(guò)渡到外包管理。過(guò)渡開(kāi)始階段,薪酬部門將工作重心由日常管理轉(zhuǎn)向策略規(guī)劃。人員配置需求通常將發(fā)生相應(yīng)的變化。內(nèi)部角色不再側(cè)重于數(shù)據(jù)分析和項(xiàng)目管理,而是側(cè)重于與薪酬相關(guān)的廣義的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
4、明確彼此對(duì)長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的期望:薪酬外包管理是一種商業(yè)伙伴關(guān)系。旨在促使相關(guān)各方從中受益。若迫切期望建立長(zhǎng)期關(guān)系,合作伙伴關(guān)系將成功,外包服務(wù)承辦機(jī)構(gòu)也可以建立起一定的知識(shí)基礎(chǔ)并提供相應(yīng)的資源。以便拓展客戶公司薪酬部門的職能。
通常,襄陽(yáng)勞務(wù)外包管理的工作類型包括職位評(píng)估、市場(chǎng)數(shù)據(jù)管理、協(xié)助進(jìn)行工資規(guī)劃以及進(jìn)行匯報(bào)。襄陽(yáng)勞務(wù)外包公司,襄陽(yáng)勞務(wù)外包哪家靠譜盛世達(dá)分享隨著薪酬職能的變化,薪酬方案日益紛繁復(fù)雜,用于支持這些方案的管理系統(tǒng)日趨強(qiáng)大和繁瑣,其維護(hù)成本也日趨昂貴。因此一些企業(yè)的人力資源部門開(kāi)始與第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)簽約,尋求薪酬外包管理。企業(yè)內(nèi)部的薪酬專員及人事專員愈發(fā)走俏,而管理層則不斷要求薪酬部門擔(dān)心企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。
2、明確職責(zé)與義務(wù):外包服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)外包服務(wù)目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估尺度,以便明確、持續(xù)地評(píng)估外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的績(jī)效及合作伙伴關(guān)系所取得的成功。薪酬外包是指企業(yè)與其外部服務(wù)承辦機(jī)構(gòu)之間建立合作伙伴關(guān)系,由外部專家負(fù)責(zé)該企業(yè)薪酬部門的日常管理工作。

4、明確彼此對(duì)長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的期望:薪酬外包管理是一種商業(yè)伙伴關(guān)系。旨在促使相關(guān)各方從中受益。若迫切期望建立長(zhǎng)期關(guān)系,合作伙伴關(guān)系將成功,外包服務(wù)承辦機(jī)構(gòu)也可以建立起一定的知識(shí)基礎(chǔ)并提供相應(yīng)的資源。以便拓展客戶公司薪酬部門的職能。
通常,襄陽(yáng)勞務(wù)外包管理的工作類型包括職位評(píng)估、市場(chǎng)數(shù)據(jù)管理、協(xié)助進(jìn)行工資規(guī)劃以及進(jìn)行匯報(bào)。襄陽(yáng)勞務(wù)外包公司,襄陽(yáng)勞務(wù)外包哪家靠譜盛世達(dá)分享隨著薪酬職能的變化,薪酬方案日益紛繁復(fù)雜,用于支持這些方案的管理系統(tǒng)日趨強(qiáng)大和繁瑣,其維護(hù)成本也日趨昂貴。因此一些企業(yè)的人力資源部門開(kāi)始與第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)簽約,尋求薪酬外包管理。企業(yè)內(nèi)部的薪酬專員及人事專員愈發(fā)走俏,而管理層則不斷要求薪酬部門擔(dān)心企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。
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